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हर कंपनी की अपनी है उद्देश्यों: का समूह छोटे, मध्यम और दीर्घकालिक लक्ष्य जो संगठन ने खुद के लिए निर्धारित किए हैं और जो किसी भी तरह से आगे और भविष्य के कदमों को चिह्नित करते हैं.
इन व्यापार लक्ष्य उन्हें कंपनी के मिशन और विजन के अनुरूप स्थापित किया गया है, ताकि वे एक प्राथमिकता तत्व का गठन करें, जब मानव संगठन की अवधारणा, डिजाइन या निर्माण हो।
असल में, कंपनी के उद्देश्यों को सही ढंग से चित्रित करना इसके प्रदर्शन के बेहतर मूल्यांकन की अनुमति देता है, यह निर्धारित करें कि शुरू में ग्रहण की गई चीज़ों की तुलना में यह कितना मिलता-जुलता है, या गणना करें कि भविष्य के लिए क्या रणनीतिक योजना बनाई जानी चाहिए। इस अर्थ में, व्यावसायिक उद्देश्य संगठन के सबसे मूल तत्वों का हिस्सा हैं और एक तरह से या किसी अन्य प्रश्न का उत्तर देते हैं हमारा उद्देश्य क्या है? या इस सब के साथ हम क्या हासिल करना चाहते हैं?
दूसरी ओर, अच्छी तरह से परिभाषित उद्देश्य एक लक्ष्य को प्राप्त करने में ऊर्जा को केंद्रित करने (तालमेल) की अनुमति देते हैं, जबकि अस्पष्ट उद्देश्य ऊर्जा को फैलाते हैं और अनावश्यक और प्रतिकूलता पैदा करते हैं। एक संगठन, तब, जिनके कार्यकर्ता प्रस्तावित उद्देश्यों को अच्छी तरह से जानते हैं, एक अधिक सामंजस्यपूर्ण संगठन होगा और विपरीत मामले में कम अनिश्चितता के साथ होगा।
किसी कंपनी के उद्देश्यों की विशेषताएँ
किसी कंपनी के उद्देश्यों को आदर्श रूप से निम्नलिखित शर्तों को पूरा करना चाहिए:
- औसत दर्जे का। उद्देश् औसत दर्जे का होना चाहिए, और मापें कि कंपनी उन्हें प्राप्त करने के कितने करीब है। उन्हें उठाते समय एक निश्चित डिग्री की सटीकता और विशिष्टता की आवश्यकता होती है, क्योंकि अन्यथा यह जानना संभव नहीं होगा कि क्या दिशा सही है।
- प्राप्त। उद्देश् वे असंभव नहीं हो सकते। यह सरल है उद्देश्यों का एक अप्राप्य सेट श्रमिकों के समूह में असंतोष, असंतोष और उदासीनता उत्पन्न करता है, क्योंकि उनके प्रयासों को कभी भी सफलता से पुरस्कृत नहीं किया जाएगा।
- वे अमूर्त, अनिश्चित, अधिक या कम समझने योग्य नहीं हो सकतेउन्हें स्पष्ट और संक्षिप्त होना चाहिए, प्रत्यक्ष होना चाहिए, अन्यथा उन्हें प्रसारित करना और इसमें शामिल लोगों को अवगत कराना मुश्किल होगा। बाकी के लिए, हम कैसे जानते हैं कि हम इसे प्राप्त करने के कितने करीब हैं, अगर हम बहुत अच्छी तरह से नहीं जानते हैं कि हम क्या खोज रहे हैं?
- वे एक दूसरे का या खुद का विरोध नहीं कर सकते, न ही वे बेतुके या अतार्किक हो सकते हैं। इन विशेषताओं के साथ कुछ भी सफलता के लिए एक मानवीय प्रयास का मार्गदर्शन नहीं कर सकता है।
- उन्हें कंपनी को चुनौती देनी होगी और प्रयास, विकास और तप की आवश्यकता होती है, लेकिन हमेशा एक यथार्थवादी परिप्रेक्ष्य से जो संदर्भों और आवश्यकताओं को ध्यान में रखता है। अन्यथा आप बस सपना देख रहे हैं।
- उन्हें कंपनी में शामिल सभी लोगों द्वारा समझा जाना चाहिए, बिना किसी अपवाद के, चूंकि यह इस पर निर्भर करेगा कि कर्मचारियों के सभी प्रयास एक ही दिशा में इंगित करते हैं।
उद्देश्यों के प्रकार
कंपनी की केंद्रीय योजना के भीतर वे जो करते हैं या जो महत्व रखते हैं उसकी प्रकृति के अनुसार उद्देश्यों को वर्गीकृत किया जा सकता है:
- सामान्य उद्देश्य। वे लक्ष्य को वैश्विक और सामान्य तरीके से हासिल करते हैं, जैसा कि एक नयनाभिराम और बड़े पैमाने पर दृष्टि में।
- विशिष्ट उद्देश्यों। वे वांछित वास्तविकता को बहुत छोटे और अधिक केंद्रित पैमाने से संबोधित करते हैं, सामान्य लोगों की तुलना में अधिक विशिष्ट। एक सामान्य उद्देश्य आमतौर पर इसके बोध के लिए कई विशिष्ट लोगों को दर्शाता है।
- दीर्घकालिक या रणनीतिक लक्ष्य। जो कंपनी के जीवन को प्राप्त करेंगे।
- मध्यम अवधि या सामरिक उद्देश्य। जो अल्पावधि में असंभव हैं, लेकिन समय के साथ निरंतर प्रयास के साथ जीवन भर इंतजार किए बिना एक वास्तविकता बन सकती है।
- अल्पकालिक या परिचालन उद्देश्य। जो कमोबेश तुरंत प्राप्त हो जाते हैं।
यह सभी देखें: सामान्य और विशिष्ट उद्देश्यों के उदाहरण
कंपनी के उद्देश्यों के उदाहरण
सामान्य उद्देश्य:
- क्षेत्र में राष्ट्रीय बाजार में अग्रणी ब्रांडों में से एक बनने के लिए।
- निर्धारित वार्षिक बिक्री मार्जिन में कम से कम 50% की वृद्धि करें।
- एक व्यस्त बाजार में अंतरराष्ट्रीय खपत के लिए एक आला स्थापित करें।
- राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय शाखा के ऑनलाइन बाजार के भीतर दृश्यता और बिक्री में प्रतिस्पर्धा से अधिक है।
- एक नए, लाभदायक और पर्यावरण के अनुकूल उपभोक्ता प्रवृत्ति का प्रस्ताव करें।
- अंतरराष्ट्रीय बाजार में स्थापित करें और दुनिया के मुख्य शहरों में शाखाएं खोलें।
- उत्पादन मॉडल को तब तक लाभदायक बनाएं जब तक कि यह एक स्वायत्त प्रणाली न बन जाए।
- वार्षिक राजस्व मार्जिन को जिम्मेदारी से और लगातार बढ़ाएं।
- देश में सबसे अधिक और सबसे अधिक जिम्मेदार नियोक्ता बनना और कर्मचारियों के बीच ईमानदारी और काम करने की संस्कृति को लागू करना।
- भारी फास्ट फूड बाजार के बीच में स्वस्थ और सम्मानजनक उपभोग विकल्प प्रदान करें।
विशिष्ट उद्देश्यों:
- छंटनी किए बिना अपने शुद्ध लाभ में कम से कम 70% की वृद्धि करें।
- सफलता के एक स्थायी मार्जिन के साथ ऑनलाइन बिक्री में प्रवेश करना।
- व्यर्थ के खर्चों को कम करें और घाटे को कम से कम 40% कम करें।
- क्षेत्रीय स्तर पर मौजूदा समन्वय को निर्धारित और विस्तारित कर्मचारियों को बढ़ाएं।
- कर्मचारियों के बीच निरंतर विकास, बचत और शिक्षा की संस्कृति को प्रोत्साहित करें।
- अगले सेमेस्टर में विदेश में बिक्री का प्रतिशत कम से कम 30% बढ़ाएँ।
- वार्षिक लेखा परीक्षा के लिए वित्त और संग्रह विभाग तैयार करें, जहाँ तक संभव हो अनियमितताओं के लिए बहुत कम जगह है।
- कंपनी के सुरक्षित शुद्ध लाभ मार्जिन को प्रभावित किए बिना सामान्य वेतन भुगतान को 20% तक बढ़ाएं।
- पिछले वर्ष के दौरान किए गए कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व के क्षेत्र में प्रयासों को दृश्यमान बनाएं।
- एक नया व्यवसाय संरचना डिज़ाइन करें जो निर्देश के परिवर्तन के बाद कंपनी के विस्तार की अनुमति देता है।
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